Bien-être de ses collaborateurs, facteur de performance au travail

27 mars 2023 | Droit Social / Paie

Améliorer les performances de son ou ses salariés est un objectif quand on est employeur. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le salaire, bien que facteur essentiel, n’est pas le seul levier de motivation. D’après une enquête, la majorité des salariés (plus de 9 sur 10) estime que la qualité de vie au travail a un impact important sur l’engagement, l’efficacité et donc la productivité.

Qualité de vie au travail, définition

Il s’agit d’un ensemble d’éléments pour lesquels le ressenti du salarié est primordial. A ce stade, vous devrez porter votre attention sur l’impact et la perception par votre salarié. Tout est dans la manière !

Interrogez-vous sur la qualité de :

L’information partagée au sein de l’entreprise sur :

  • Les objectifs et les orientations stratégiques
  • Les valeurs “fondatrices” de l’entreprise

Les relations sociales et de travail

  • Reconnaissance du travail
  • Mise en place d’espaces et de moments dédiés au dialogue et à l’expression des salariés
  • Modalités de participation aux décisions

Le contenu du travail

  • Autonomie, degré de responsabilité
  • Variété des tâches
  • Sens donné au travail

L’environnement physique

  • Sécurité, prévention
  • Ambiances physiques

L’organisation du travail

  • Capacité d’appui de l’organisation dans la résolution des problèmes
  • Anticipation de la charge de travail pour sa gestion optimale

La possibilité de concilier vie professionnelle et vie personnelle

  • Prise en compte de la parentalité (au cours de la vie professionnelle)
  • Attention portée à l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle
  • Attention portée aux temps sociaux (transports, accès aux services)

Quelle importance accorder à la qualité de vie de ses collaborateurs ? Faites le point en vous prêtant à cet exercice :

1- Travail/emploi OUI NON
  • Existe-t-il un livret d’accueil et/ou un plan d’intégration?
  • L’accueil de nouveaux arrivants est-il prévu (présentation des services etc…)
  • Y-a-t-il du turn over ?
  • Mesurez-vous l’absentéisme ? Le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) est-il exploité ?
2- Vie professionnelle/ personnelle OUI NON
  • Les horaires peuvent-ils être aménagés afin de concilier la vie personnelle ?
  • Existe-t-il un espace et des moments de convivialité ?
  • Existe-t-il des services au bénéfice des salariés ?
3- Gestion des compétences OUI NON
  • Vous assurez-vous que l’ensemble de vos salariés ait accès à la formation? L’entretien professionnel est-il un outil facilitant le dialogue ?
  • Avez-vous réfléchi à la polyvalence dans votre organisation?
  • Avez-vous une vision de la pyramide des âges?
4- Management et organisation OUI NON
  • Les salariés ou leurs représentants sont-ils associés aux prises de décisions ? Existe-t-il une communication régulière et organisée sur la stratégie d’entreprise ?
  • Les bonnes pratiques des salariés sur les gestes métier sont-elles reconnues et partagées ?

Répondre à ces questions est un premier pas. Vous pourrez ensuite poursuivre cet examen, soit de manière autonome, soit en contactant le service RRH :

 

D. Iacopino, Consultante Ressources et Relations Humaines, Cerfance Alliance Centre

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